DCISN wurde von einem Team entwickelt, das zu viele Jahre in Meeting-Marathons verbracht, sich in E-Mail-Threads ertränkt und erlebt hat, wie gute Ideen scheitern, weil niemand eine Entscheidung treffen konnte.
Den meisten Teams mangelt es nicht an Ideen — sondern an einem strukturierten Prozess, um Diskussionen in Entscheidungen umzuwandeln. Endlose Meetings, „Allen antworten"-Threads und passive Teilnehmer verlangsamen alles. Wenn es keine Deadline und keine Struktur gibt, geraten Entscheidungen ins Stocken.
Wir haben das in Startups mit 8 Personen und in Unternehmen mit 80.000 Mitarbeitern gesehen. Die Größe spielt keine Rolle. Das Fehlen eines Entscheidungsrahmens schon.
DCISN macht Dringlichkeit zur ersten Kernfunktion. Jede Entscheidung hat eine Deadline. Jeder Stakeholder hat eine definierte Rolle — Verantwortlicher, Entscheider oder Berater. Feedbackrunden trennen Diskussion von Abstimmung. Und wenn die Zeit abläuft, ist das Ergebnis dokumentiert und abgeschlossen.
Kein „Ich dachte, jemand anderes kümmert sich darum" mehr. Keine Entscheidungen, die drei Monate später erneut diskutiert werden, weil sie nie richtig abgeschlossen wurden.
Eine gute Entscheidung jetzt ist besser als eine perfekte Entscheidung zu spät.
Jeder sollte wissen, ob er berät, entscheidet oder umsetzt.
Entscheidungen, die nicht schriftlich festgehalten werden, haben nicht wirklich stattgefunden.
Keine Black Boxes. Jede Stimme, jedes Gewicht, jedes Ergebnis ist sichtbar.
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